AI期间正在加快渗入职场，一场稀奇的裁人潮，正在互联网巨头中扩张。此前，亚马逊中国某中枢业务团队整夜之间全员被裁，2025年年末，国表里多家头部互联网企业接踵驱动裁人筹画。

但环球有莫得发现一件令东谈主反常的事？这轮与AI期间迭代深度绑定的裁人潮中，被裁人的并非材干短板者，而是领有高学历、被贴上“机灵东谈主”标签的群体。

为什么AI越强，大厂反而越不需要“机灵东谈主”？

谜底简略会让你不测，并非企业辩说“机灵”的价值，而是AI期间的提升，正让传统真谛上的“机灵妙技”透彻失去稀缺性，AI照旧把“机灵自己”造成了最低价的东西。

昔日，大厂眼中的中枢东谈主才，是那些能高效完成决策撰写、数据分析、代码修复、PPT制作的群体。因为这些责任高度依赖逻辑材干涉专科妙技，曾是“机灵东谈主”的专属标签，亦然他们获取高薪的中枢老本。

那期间，企业也应许为这类“机灵妙技”支付溢价，骨子是因为其具备不行替代性：复杂的分析、精确的奉行、高效的产出，需要弥远的专科积存，并非悉数东谈主皆能胜任。

但如今呢？这些曾被视为“中枢材干”的责任，已被AI玩忽接管。举几个例子对比一下，你就能判辨。

比如，一份需要资深分析师耗时3天完成的行业讨教，AI仅用10秒就能生成初稿，还自带完满的数据支握与可视化图表；一页盘算推算细致、逻辑显然的PPT，AI可凭据需求一键生成；复杂的多维度数据分析任务，AI能以更全面、更高效的景色完成。

更环节的是，AI无需休息、不会因疲倦出错，不错握续输出结识齐全。

于是，一个蛮横的职场命题浮出水面：要是一个东谈主的中枢价值仅停留在“我很机灵，能算、能写、能奉行”，那么其与AI的竞争差距，最终只剩下东谈主力成本——而这恰正是企业最容易衡量的变量。

企业的中枢诉求从来不是“职工是否机灵”，而是“职工的价值是否匹配薪酬成本”。当AI能以更低的成本、更高的后果完成“机灵东谈主”的妙技型责任，这类仅依赖“机灵妙技”的职场东谈主，当然会被列入优化（裁人）清单。

实在能在AI波澜中站稳脚跟的，并非传统真谛上的“机灵东谈主”，而是那些具备决策材干、齐全担当与复杂场景处治材干的东谈主。

因为，他们能在暗昧的业务场景中拍板定策，为策略标的追究；能为最终的业务齐全承担包袱，而非仅完成奉行看成；能妥善处治职场中的东谈主性博弈、跨部门勾通矛盾与实践利益破损。

这些，皆需要深度教养千里淀、价值判断与情谊细察的材干，仍是刻下AI难以企及的限度。

是以你我皆不错想一想：要是将AI置入咱们我方的责任场景，环球刻下的中枢责任中，有些许能被AI在倏地替代？而畴昔职场中，实在的风险究竟来自“不够机灵”，照旧“只会用机灵完成模范化责任”？值得咱们每个职场东谈主深想。

那么你认为，畴昔更危急的是：“不够机灵的东谈主”，照旧“只会机灵的东谈主”？驳倒区聊聊你的主张吧。